I-Interim Rijk

Toen duidelijk werd dat VROM werd opgeheven en de VROM-Inspectie zou samengaan met de Inspectie V&W, is de overstap gemaakt naar I-Interim Rijk. Binnen I-Interim Rijk was ik de eerste medewerker die niet als project- of programmamanager aan het werk wilde, en dus was ik ineens “Architect”.

---

In het kader van de I-strategie Rijksdienst (2010) en het Uitvoeringsprogamme Compacte Rijksdienst werd een start gemaakt met de opzet en implementatie van een aantal generieke IT-diensten voor alle ministeries. Om de ontwikkeling en implementatie van deze generieke diensten te regisseren werd het Tactisch Beraad Generieke ICT opgezet. Een kleine groep regisseurs die in overleg met de stakeholders binnen alle departementen werkte aan de generieke ICT van de Rijksdienst.

Werkzaamheden die o.a. zijn verricht:

• Deelname aan de totstandkoming van de Doelarchitectuur Digitale Duurzaamheid
• Mede-auteur van de Doelarchitectuur Gesloten Rijkscloud
• Opsteller van het Toetsingskader DWR
• Auteur van de Functionele Doelarchitectuur DWR
• Opsteller van de Project Start Architectuur Rijksbreed Identitymanagement

---

Binnen het office van de RijksCIO loopt het programma Architectuur en Standaarden. Voor dit programma is het coördinatorschap uitgevoerd. Tijdens de periode dat het coördinatorschap is uitgevoerd zijn de volgende activiteiten uitgevoerd:

• De totstandkoming van de Enterprise Architectuur Rijksdienst (www.earonline.nl). Vastgesteld door de Interdepartemente Commissie van CIO’s (ICCIO) en de interdepartementale Commissie Bedrijsvoering Rijksdienst (ICBR). Naast de EAR als kennisbank is ook een beheerproces, een communicatieplan en een plan van aanpak beheer EAR opgeleverd.
• Een opleidingscurriculum voor Rijksarchitecten is opgezet.
• De vorming van een Community van Rijksarchitecten.
• Het organisatie/secretariaat van de ICCIO-subcommissie Architectuur en Standaarden.
• Het secretariaat van de Architectuurboard Rijksdienst.

Binnen IenM waren op basis van een Europese aanbesteding raamcontracten afgesloten met partijen voor de ontwikkeling van systemen/applicaties. Binnen deze raamovereenkomst is een mini-competitie doorlopen om te komen tot een nadere overeenkomst voor de ontwikkeling van versie 3 van het Omgevingsloket online. Voordat overgegaan is tot ondertekening van de nadere overeenkomst is een review uitgevoerd naar de doorlopen mini-competitie, op basis waarvan een aantal adviezen zijn uitgebracht.

---

Het ministerie van IenM had met als doel:

• Snelheid, flexibiliteit, wendbaarheid, snel kunnen reageren op ontwikkelingen.
• Kosten naar beneden, efficiënt werken met schaarse middelen.
• Kwaliteit, betere projecten doen, minder verstoringen, hoge beschikbaarheid, betere ondersteuning van het primair proces

het voornemen om de IT-dienstverlening op te zetten/ af te nemen op basis van service gerichte architectuur, clouddienstverlening en continuous delivery. Het management van de Directie Centrale Informatievoorziening is voorzien van advies. De volgende producten zijn daarbij opgeleverd:

• Een “dwarskijkersadvies” op de ingezette koers.
• Een notitie voor het top-management van IenM over het eigenaarschap en beheer van clouddiensten.
• Een concept “eindbeeld” Clouddienstverlening en Service Gerichte architectuur.

---

Onder andere de groei van I-Interim Rijk maakte het noodzakelijk om de structuur van de organisatie te heroverwegen. Een nieuwe visie, missie en strategie is opgesteld en in het verlengde daarvan is een passende organisatiestructuur ontworpen. Deze structuur is door directie UBR en de Ondernemingsraad omarmd en is geïmplementeerd. Na de implementatie is het MT van IIR “bij de les” gehouden met betrekking tot de uitgangspunten van de reorganisatie en bijgedragen aan een evaluatie.

---

Bij de groei van I-Interim Rijk van 100 naar 200 professionals is ervoor gekozen om naast project- en programmamanagers ook een team architecten in te richten. Er is leiding gegeven aan de werving hiervoor getrokken en het team ingericht.

---

Binnen I-Interim Rijk waren een aantal accountmanagers actief die de vraag van onze klanten verbonden aan de beschikbare medewerkers van IIR. Omdat een accountmanager werd ingezet op een klus in het veld, is deze collega een half jaar vervangen. Het ging om het account Economische Zaken. In die periode is intensief contact geweest en zijn vraag en aanbod samengebracht voor:

• het CIO-office van EZ;
• de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO);
• de Dienst ICT Uitvoering (DICTU);
• Agentschap Telecom;
• de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA);
• de Autoriteit Consument en Markt (ACM).

---

Binnen Agentschap Telecom (AT) is onder verantwoordelijkheid van Hoofd Innovatie de AT onderzoeksagenda opgesteld en in overleg met de directie vastgesteld. Het betreft aan te besteden extern onderzoek ten behoeve van beleidsevaluatie- en ondersteuning, kennisverwerving, verdieping/analyse en publieke agendering van trends en risico’s op ons werkterrein. De AT onderzoeksagenda heeft een regiefunctie binnen de gehele organisatie en sluit aan op de missie van de organisatie. Samen met medewerkers van het AT is deze onderzoeksagenda opgesteld.

Daarnaast is een proces ontworpen, vastgesteld en geïmplementeerd om de AT Onderzoeksagenda periodiek te herzien (portfoliomanagement: het juiste onderzoek doen).

Ook is de wijze waarop het externe onderzoek wordt uitgevoerd vastgelegd in de vorm van processen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden (onderzoeksmanagement: het onderzoek juist doen).

---

Elke EU-lidstaat moet een register hebben waarin de belanghebbenden van bedrijven, ondernemingen etc. worden opgenomen, zodat de financiële markt transparanter wordt en witwassen en terrorisme financiering tegen wordt gegaan. Dit UBO-register zal deel uit gaan maken van het handelsregister en zal beheerd worden door de Kamer van Koophandel (KvK), aangezien de KvK het handelsregister ook al in beheer heeft.

Een expert review is uitgevoerd op de offerte die de Kamer van Koophandel heeft uitgebracht voor het UBO-register. De reviewresultaten hadden zowel betrekking op de offerte (zowel ICT-deel als niet-ICT-deel). Daarnaast zijn adviezen opgesteld om de (voorgestelde) Governance van het traject te verduidelijken.

---

Voor het RIVM is een I-visie opgesteld. Die visie vormde de basis voor een opgestelde I-strategie en Data-strategie. Vanuit het CIO-office van het RIVM werden gesprekken gevoerd met alle domeinen en centra van het RIVM. Op basis daarvan is een vertaling van de ambities van het RIVM, vastgelegd in de Routekaart 2020, naar de ambities op het terrein van Informatievoorziening.

Opstellen I-strategie. Het visie-document (I-visie) bevatte ambities (het wat), die vervolgens in de I-strategie concreter zijn gemaakt. Hoe gaan we die ambities realiseren? Wat zijn de doelstellingen?

---

Op basis van de missie/visie van RCE is een I-strategie opgesteld. Na vaststelling van deze I-strategie is in opdracht van de CIO van RCE een doelarchitectuur geschreven voor 3 trajecten die centraal staan bij de implementatie van de I-strategie:

• het programma Digitalisering RCE-processen;
• het programma Data-management;
• het project Digitaal Knooppunt RCE.

Daarnaast verantwoordelijk geweest voor de implementatie van “werken onder architectuur” bij RCE. Naast het inrichten van architectuur-processen, worden (potentiële) architecten van RCE  gecoacht en verbonden en worden de contacten op het gebied van architectuur en rijks/departementsbrede trajecten binnen OCW onderhouden.

Voor het domein Archeologie is een doelarchitectuur opgesteld om te komen tot de “Digitale Bibliotheek voor de Nederlandse Archeologie”.

---

Binnen het Directoraat-Generaal Langdurige zorg werd de implementatie van een door het Parlement vastgestelde nieuwe wet rondom dwangzorg voorbereid. De Wet zorg en dwang. De Wet zorg en dwang regelt de rechten van mensen met een verstandelijke beperking en mensen met een psychogeriatrische aandoening (zoals dementie) die onvrijwillige zorg krijgen. De Wzd ging op 1 januari 2020 in. Bij de uitvoering van de wet zijn een groot aantal keten-partners betrokken. Cliënten, Zorgaanbieders, de Inspectie Gezondheidszorg, het Centrum Indicatiestelling Zorg, het Openbaar Ministerie, de Rechterlijke Macht en gemeenten. Deze keten-partners zijn begeleid bij vraagstukken rondom informatie-uitwisseling.

---

In een vrij kort tijdsbestek is een bijdrage geleverd aan het herijken van de I-strategie van het Ministerie van Financiën.

---

Raad van State voert in 2019 een groot transformatie-programma door op het gebied van Informatievoorziening. Een bijdrage is geleverd aan de eerste opzet van de nieuwe Enterprise Architectuur. Daarnaast is de beoogde interne collega van de Raad van State begeleid en gecoacht richting de rol van Enterprise Architect.