Na afronding van het Programma Digitalisering Inspectieprocessen, ben ik bij de VROM-Inspectie aan de slag gegaan om weer een eigen cluster Informatievoorziening op te zetten. De I-expertise was bij de centralisatie van de I-functie verdwenen bij de Inspectie. Dat was snel merkbaar en het gemis werd vervolgens met de inzet van veel externen opgevuld. De Inspectie wilde de externen vervangen door eigen medewerkers. Aan mij de taak om binnen en buiten het ministerie goede kandidaten te vinden. Binnen 12 maanden waren vrijwel alle externen vervangen door “internen”. De laatste externe was Jan Ploeg. Uiteindelijk ben ik in 2009 weer in dienst getreden van de Rijksoverheid.
Hoofd afdeling Informatiemanagement
Een nieuwe afdeling Informatiemanagement is opgezet. Deze afdeling verrichtte naast informatiemanagement ook het functionele beheer van de inspectiesystemen en was verantwoordelijk voor de informatiebeveiliging. Deze werkzaamheden werden bij start verricht door een groot aantal externen die bij de inrichting van de nieuwe afdeling zijn vervangen door interne medewerkers.
Er is een informatieplan opgesteld en via portfoliomanagement is het plan tot uitvoering gebracht. Onderdelen uit dit plan o.a.:
- verdere uitbouw van het inspectie ondersteunend systeem Holmes;
- aansluiting van Holmes op Inspectieview bedrijven;
- opzetten Enterprise Architectuur VROM-inspectie;
- digitalisering meldingensysteem.
- opstellen informatieplan VROM-Inspectie
- opstellen informatieplan Inspectie Leefomgeving en Transport (i.o.)
Vanaf het moment dat duidelijk werd dat de VROM werd opgeheven en de VROM-Inspectie zou samengaan met de Inspectie van Verkeer en Waterstaat, is intensief samengewerkt met de collega’s van de Inspectie V&W om de informatievoorziening van de nieuwe organisatie (Inspectie voor Leefomgeving en Transport) op te zetten.
Lid werkgroep E-inspecties van de Inspectieraad
Onderwerpen o.a. Inspectieview Bedrijven, Informatiegestuurde handhaving, Standaardisatie (Marthe)