Wat zijn de drivers en doelen van de organisatie? Wat is de strategie van de organisatie om deze doelen te bereiken? En hoe hebben we de organisatie gestructureerd? Hoe ziet de context van de organisatie eruit?
Dit zijn de eerste vragen die je stelt als je wilt vaststellen welke informatie de organisatie nodig heeft om succesvol te zijn (=drivers waarmaken en doelen bereiken). Om kort te zijn. We komen op het gebied van informatiemanagement, bedrijfsinformatie management.
De rol van (strategisch) informatiemanager heb ik vaak vervuld en wellicht is het ook één van mijn favoriete rollen. Want in die rol breng je bii uitstek “de business” en “informatie” bijeen.
Termen als business-IT alignment horen erbij. Of business-IT fusion. En bij sommige bedrijven kun je inmiddels “business” wel weglaten: gewoon IT. Ook frameworks als BiSL (next) of DID komen om de hoek kijken. Maar informatiemanagement blijft voor mij toch bovenal “je boeren verstand gebruiken”:
- wat wil deze organisatie?
- welke informatie hebben we daarvoor nodig?
- wat is de cultuur en formele structuur van de organisatie?
- wat past er dan het beste bij?
- wat is de huidige situatie met betrekking tot informatie?
- wat is de gewenste situatie?
- hoe komen we van a naar b?
- en wat hebben we nodig om de verandering te maken?
Hieronder een overzicht van rollen/projecten/organisatie waar ik op het gebied van informatiemanagement werkzaam ben geweest:
- lid architectural board ASL/BiSL
- adviseur I-strategie Ministerie van Financiën
- strategisch adviseur Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed
- adviseur I-visie en I-strategie RIVM
- hoofd afdeling Informatiemanagement VROM-Inspectie
- programmamanager Digitalisering processen VROM-Inspectie
- informatiemanager Dienst Weg- en Waterbouwkunde Rijkswaterstaat
- hoofd afdeling Informatievoorziening & Automatisering Algemene Rekenkamer
- business consultant Programma Informatiehuishouding Open op Orde DG Toeslagen